Se tenir debout. Un siècle de luttes contre les souffrances au travail

Prologue.

Introduction.

• Les syndicats, un acteur clé des luttes sociales.
• Les souffrances au travail, un très vieux problème.
• Les syndicalistes, acteurs de la politisation des souffrances au travail.
• Hors des grands soirs, ouvrir la boîte noire des directions syndicales.
• Tenir ensemble pratiques syndicales, science et droit.
• La politisation fragile des souffrances au travail.

Chapitre 1 PREMIÈRE MISE À L’AGENDA SYNDICAL.
LA CGT CONTRE LA FATIGUE NERVEUSE (1945-1967)

• Une approche syndicale limitée de la santé au travail.
• Dénoncer les dégâts du taylorisme.
• Négocier l’indemnisation des victimes du travail.
• Préserver la santé physique des salarié·es.
• Quand les ouvrières et les employées politisent leurs souffrances.
• La taylorisation du travail rend malade.
• Les militants CGT au coeur de la politisation de la fatigue nerveuse.
• Une alliance inédite entre scientifiques et syndicalistes.
• Lutter contre la fatigue nerveuse, un enjeu de syndicalisation.
• Reflux des mobilisations sociales et réorientation stratégique de la CGT.
• Le droit de la réparation, un droit des corps meurtris.
• Conclusion.

Chapitre 2 LES ANNÉES « 1968 ». UN RENOUVEAU DES LUTTES CONTRE LA FATIGUE NERVEUSE (1968-1981).

• Comprendre cette étrange fatigue des ouvrières.
• Une population d’ouvrières à la chaîne en forte croissance.
• Syndicalistes CFDT et ergonomes face à la fatigue nerveuse des ouvrières.
• Faire de la fatigue nerveuse un enjeu syndical.
• Quand le mouvement syndical impose les enjeux de santé dans le champ politique.
• Des responsables confédéraux et des scientifiques militants, chevilles ouvrières de la politisation des souffrances psychiques.
• Renouveler l’approche confédérale CFDT de la santé au travail.
• La direction de la CGT poussée par sa base.
• L’effacement progressif de la fatigue nerveuse.
• Transformations de la structure du salariat et déclin des mobilisations ouvrières.
• De l’analyse à l’action : le défi syndical.
• Les souffrances psychiques, un problème perçu comme féminin.
• La CGT : combattre en priorité le capitalisme.
• Le changement d’orientation politique de la CFDT.
• Conclusion.

Chapitre 3 LUTTER EN TEMPS DE CRISE. DES INITIATIVES SYNDICALES ISOLÉES (1981-1995).

• L’essor du néolibéralisme.
• Une reconfiguration des stratégies confédérales.
• Des responsables techniques peu sensibilisé·es aux souffrances au travail.
• La CGT : des conditions de travail aux conditions d’emploi.
• La CFDT : la santé au travail, un levier de syndicalisation.
• Un profond renouvellement des sciences du travail.
• Des syndicalistes spécialisés, « passeurs » entre les champs scientifique et syndical.
• Les métallos de la CGT contre les souffrances au travail.
• Une difficile lutte collective.
• La Fédération CFDT de la santé contre le burn-out.
• Lutter pour la reconnaissance des souffrances psychiques en maladie professionnelle.
• L’asymétrie des ressources au coeur du système.
• Un patronat fortement mobilisé.
• Un système de tableaux très restrictif.
• Des initiatives syndicales isolées.
• Conclusion.

Chapitre 4 L’AVÈNEMENT DES SOUFFRANCES PSYCHIQUES EN PROBLÈME PUBLIC (1995-2006).

• Repolitiser le stress lié au travail.
• Le stress, un problème individuel ?
• L’invention des « facteurs psychosociaux » de risque.
• Le rôle déterminant des instances internationales.
• L’importation des facteurs psychosociaux de risque dans le champ scientifique français.
• Violences au travail et harcèlement moral.
• Le retour des souffrances au travail dans l’agenda syndical.
• Le réinvestissement de la santé au travail à la CGT.
• Deux organisations syndicales, deux approches des enjeux de santé au travail.
• Une mise à l’agenda syndical par le bas.
• La diffusion de savoirs critiques du travail dans le champ syndical.
• Une tentative syndicale de politiser le harcèlement moral au travail.
• Une coalition d’acteurs mobilisés.
• Coachs, experts, consultants… les tenants de la psychologisation des souffrances.
• Difficultés et tensions d’une action syndicale orientée vers l’écoute des salarié·es en souffrance.
• L’impossible redéfinition des maladies professionnelles.
• Des parlementaires français qui sortent du silence.
• Individu ou travail ? Les causes disputées du stress professionnel.
• Un ministère du Travail très en retrait.
• Les stratégies patronales de production du doute.
• L’invention des maladies multifactorielles.
• Conclusion.

Chapitre 5 UN RENOUVEAU DES PRATIQUES MILITANTES (2006-2025).

• L’invisibilisation des souffrances des classes populaires.
• Le « stress » des cadres, une campagne syndicale de médiatisation réussie.
• « Il faut marquer un point d'arrêt à cette mode du suicide ». L’affaire France Télécom.
• Une stratégie syndicale de publicisation inédite.
• Faire des suicides de salarié·es un objet d’action syndicale.
• Quand l’État dépolitise les souffrances au travail.
• Alimenter les controverses scientifiques pour faire diversion.
• S’appuyer sur ce qui fait consensus… pour ne rien changer.
• Sous la pression médiatique, des responsables politiques qui changent de ton.
• Le procès de France Télécom, des conditions de possibilités exceptionnelles.
• Faire des suicides une « affaire » pénale, le rôle clé de l’inspection du travail.
• Le rôle des syndicats dans le renforcement de la jurisprudence en matière de souffrance au travail.
• Repolitiser le harcèlement moral.
• Les multiples stratégies patronales de répression syndicale.
• Nier, banaliser ou individualiser les souffrances.
• Plonger les syndicalistes dans une « guérilla juridique ».
• Mépris, menaces, harcèlement…une répression à bas bruit.
• De la lutte contre les souffrances psychiques au renouveau du syndicalisme.
• Le retour de la CFDT.
• La construction des pratiques syndicales expertes.
• Domestiquer la question de la réparation des souffrances psychiques.
• Conclusion.

Conclusion COMMENT ÉVITER QUE L’HISTOIRE NE SE RÉPÈTE ?

• Des syndicats au coeur de la politisation des souffrances au travail.
• Remettre la santé au travail au coeur du champ syndical.
• Construire des alliances pour politiser et publiciser les souffrances au travail.
• Construire une plateforme revendicative unitaire pour renforcer le droit syndical.
• Repenser l’action syndicale, en lien avec les instances de représentation du personnel.
• Capitaliser sur les savoirs existans.
• Construire une stratégie syndicale de judiciarisation.
• Lutter contre les souffrances au travail, un enjeu féministe et démocratique.
• Remerciements.